納爾四大管理體系是納爾股份旗下南通納爾材料科技有限公司在南通召開了IATF16949汽車質(zhì)量體系、ISO9001/ISO14001/ISO45001管理體系。
四大管理體系是為了進(jìn)一步提升和促進(jìn)PPF產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、制度化、流程化，以及更好滿足客戶需求和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。他表示，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，良好的質(zhì)量管理，有利于提高效率、降低成本、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，提高顧客滿意度。
四大管理體系的內(nèi)容包括體系標(biāo)準(zhǔn)的起源、發(fā)展以及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后對(duì)企業(yè)的作用以及項(xiàng)目輔導(dǎo)推行計(jì)劃表。楊老師表示，貫徹標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)證的最終目的不是為了獲證，而是在獲證的基礎(chǔ)上，促使公司的管理工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。在貫標(biāo)過程中會(huì)遇到很多矛盾和各種困難，全體人員應(yīng)抱著主動(dòng)、積極的工作態(tài)度，群策群力，共同解決。體系工作切忌“兩張皮”現(xiàn)象，在體系實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的要求開展各項(xiàng)工作，使得體系工作真正落到實(shí)處。
納爾全體工作人員將在貫標(biāo)過程中能夠積極配合，認(rèn)真按照項(xiàng)目策劃的進(jìn)度完成各項(xiàng)貫標(biāo)工作，用計(jì)劃的時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)體系的建立。
此次認(rèn)證最終的目的是為了提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和整體績(jī)效，提升和改變生產(chǎn)環(huán)境，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，并為每一位公司員工的職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)。他也將從自己做起，大力推行質(zhì)量管理體系工作，使之落地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
管理體系的實(shí)施，需要每一個(gè)納爾人的積極參與，大力支持和宣貫體系工作，將認(rèn)證體系工作融入每天的日常工作，學(xué)習(xí)、理解、和執(zhí)行，團(tuán)結(jié)一心，用扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)來提升質(zhì)量。
