俗話說的好，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，做任何事都要一定的準(zhǔn)則。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)，一切隨心所欲，那就無法達(dá)成預(yù)期的效果。
“標(biāo)準(zhǔn)化”一直是納爾公司的熱詞，新年伊始就開始重塑生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備溫控標(biāo)準(zhǔn)、原料到貨標(biāo)準(zhǔn)、成品檢測標(biāo)準(zhǔn)、膠水膠性標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品起訂標(biāo)準(zhǔn)等。為了達(dá)成一個共同的目標(biāo)，即公司要向“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?rdquo;進(jìn)發(fā)，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，提高公司競爭力。很多同事開始都不理解，甚至有一定的觀望心態(tài)，都認(rèn)為這些事“重要但不緊急”，別人可以嚴(yán)格但我可以通融、特批。真的遇到問題了，嘴上不說，心里也有埋怨。其實(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化，才是公司“刮毒療傷”，跨向更大的舞臺的必由之路。
標(biāo)準(zhǔn)化就是效率
公司的發(fā)展是階段性的，最初期的公司規(guī)模較小，因此生存才是王道。只要有訂單，就會想辦法完成，操作比較靈活;如果沒有“標(biāo)準(zhǔn)化”的操作，那么我司的高速生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能則無法得到充分的釋放，無法形成“規(guī)模化”效應(yīng)。
所以，產(chǎn)品的起訂量標(biāo)準(zhǔn)化尤為關(guān)鍵。它的意義在于，既能緩解業(yè)務(wù)的接單壓力，更有助提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)不能總是停機(jī)、換料、再停機(jī)、再換料。眾所周知，我司高速機(jī)工作效率極高，因此，僅停機(jī)接紙、換膜等操作，就會造成高達(dá)30分鐘左右的生產(chǎn)時間損失。如果我們每天能節(jié)約這些時間，每年可多生產(chǎn)數(shù)十萬米產(chǎn)品，可見標(biāo)準(zhǔn)化是效率的唯一捷徑。
標(biāo)準(zhǔn)化就是品質(zhì)
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，任何一家企業(yè)都會重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和突出這一點(diǎn)。光明乳業(yè)的年產(chǎn)量這么大，就是因?yàn)樯a(chǎn)時嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，且設(shè)備先進(jìn)、連續(xù)生產(chǎn)，始終保持最佳的狀態(tài)，才會輸出更好的乳品。
納爾之前分析過公司的產(chǎn)品投訴，一年的投訴訂單中有近50%的客戶投訴是因?yàn)橛唵瘟枯^小產(chǎn)生的。縱然生產(chǎn)上也會進(jìn)行相應(yīng)的合并，但由于交期的特殊性，也不可能都面面俱到，換單時設(shè)備需要停機(jī)，再開機(jī)時需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)試(溫度、膠水厚度等)，設(shè)備還沒有真正穩(wěn)定，訂單就要結(jié)束。
這一行為雖然不會100%造成訂單產(chǎn)品出現(xiàn)問題，但卻會大幅提高出現(xiàn)問題的概率。產(chǎn)品起訂量的優(yōu)化，正是為了逐步走“大宗原料減小化、特殊原料作備貨、客制引向標(biāo)準(zhǔn)”之路，使企業(yè)向“標(biāo)準(zhǔn)化”邁進(jìn)。
標(biāo)準(zhǔn)化，意味著可復(fù)制，然后是規(guī)?；?，而充分的規(guī)?；浅删推放频幕A(chǔ)。納爾的發(fā)展，進(jìn)入了一個全新的階段，而我們所有納爾人一定要有“空杯”心態(tài)，努力學(xué)習(xí)，追求更高的目標(biāo)。引用董事長曾說過的一句話“凡是過去，皆為序章”，讓我們從“標(biāo)準(zhǔn)化”開始，積極武裝自己的頭腦，和公司“齊步走”！
