納爾作為一家技術不斷進步精良的企業(yè)，對員工的培養(yǎng)也從來沒有停止過，在以人為本的當下，納爾也非常重視人才管理能力的提升。
過去的2020年，注定是要載入史冊的，突如其來的疫情，讓來自國內和國外的挑戰(zhàn)同時到來，在風浪的拍打下，納爾人不僅沒有放棄，而是將危機看作機遇、將困難當做自我提升的契機。在艱難中，不斷審視自身，肯定優(yōu)勢的同時，也承認缺陷的存在。為了進一步夯實基礎，幾經調研，納爾展開了“精益管理”的項目，為企業(yè)更好的發(fā)展提供了更加扎實的基礎。
這一項目覆蓋公司運作的每個環(huán)節(jié)，從銷售到物流，再到設備管理，無一例外。由各部門骨干人員組成的“推進組”、“交付組”、“品質組”，進行項目推進和落實，著力提高公司的交付能力、穩(wěn)定產品品質，提升客戶的滿意度!
同時要求顧問組放開“手腳”推進;推進組建立模式、形成標準，項目明確;實施組要學以致用、立學立行、完成目標。從細節(jié)著手，提升每個環(huán)節(jié)的效率，從本質上改善生產組織模式與方法。
不論在什么情況下，納爾人將持續(xù)努力，不斷提升自身，將精益化、精細化落到實處，打造適應社會和市場發(fā)展的先進生產模式，在成為行業(yè)的標桿的同時，也成為合作伙伴和所有納爾人最可靠的同行者！
